第一篇: 医院上半年工作总结会议书记讲话
同志们：
很高兴参加县医院年度工作总结暨表彰大会，××年，县医院以×院长为首的新班子、新气象、新理念、新目标、新机制、新举措、新成效，实现了门诊42万人次，住院2.3万人次，全年业务收入9732万元，创历史新高。首先我代表县委、县人大、县政府、县政协向一年来辛勤工作并取得可喜成绩的县人民医院领导班子及全体职工表示亲切的问候和衷心的祝贺﹗
县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，××院长作了××年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。
一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的意识
党的xx届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。
二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局
××年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。××年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。
三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提供核心竞争力
随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必须坚定不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干;要坚持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。
四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象
作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院”、“百姓满意医院”和“诚信医院”。××年，县医院行业作风建设得到了县委、县府的肯定和社会各界的好评。××年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风;要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的“一岗三责”制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。
第二篇: 医院上半年工作总结会议书记讲话
尊敬的谭xx书记，同志们：
上午好！
20xx年上半年，我院在*门市委、市*，市卫生局的正确领导下，坚持“以人为本、以病人为中心”和中医特*的办院方向，始终以科学发展观为指引，充分调动全院干部员工的积极*，在提高医疗服务质量，突出中医特*，夯实医院发展内涵等各项工作中，呈现出新面貌，实现了新突破，取得了新成绩，医院继续保持了持续发展的良好态势。
一、20xx年上半年工作回顾
今年上半年，全院干部员工以谋发展的思路、求创新的精神和务实的工作作风，着力推进我院建设发展，形成了谋事、干事的良好氛围，尤其是在医院即将扩大发展用地之际，广大员工更是激发了想发展、盼发展、促发展的高度热情，确保了医院各项工作的顺利完成。今年上半年的主要工作，可以归纳为“一个目标”、“两大特*”、“三项活动”、“四个工程”：
“一个目标”圆满实现：医院较好的实现了各项业务指标平稳较快发展的目标。上半年，我院业务总收入1.5197亿元，同比增长21.1％；门诊人数42.3万人次，同比增长7.7％；出院人数1.06万人次，同比增长12.6%。
“两大特*”逐步深化：上半年，医院着重围绕夯实中医特*及突出五邑中医院服务品牌特*两个方面作了大量工作。
在保持中医特*方面，医院延续“中医建设年”活动成果，开展中医特*诊疗技术及中医护理*作，突出中医疗效，尤其是在中医护理*作方面，我们取得了重大进展，目前我院共开展中医护理*作29项，业务量每季度环比增长122％。此外，我院今年还开展了中医经典温故与中医经典知识竞赛活动；启动第二批中医“名师带徒”工作；治未病中心*开科，以红外热段层扫描、星之光健康管理系统以及中医体质辨识为抓手，开展中医“治未病”工程。
在突出我院服务品牌特*方面，我院今年围绕方便群众看病就医，在改善服务流程，提高服务质量等方面推出了许多新的举措，尤其是针对医院第一道服务战线——导诊服务，我院不断推出并创新便民措施。在预约服务方面，我院推行网上预约、电话预约、现场预约、医讯通掌上手机短信四种预约方式，满足各类型病友需要；在门诊服务方面，今年我院要求导医服务要做到“主动服务”，体现出热情、温馨、以人为本的服务宗旨，并在功能科、门诊中、西*房新增了主动服务岗位，取得了良好的效果。
“三项活动”成效显著：根据上级文件的有关要求，我们积极筹备，开展了中医医院管理年活动、创先争优活动及“十佳健康卫士”评选活动。
中医医院管理年活动：医院根据《2009年“以病人为中心，以发挥中医*特*优势为主题”的中医医院管理年活动方案》要求，围绕提高中医*服务能力、突出中医特*、缓解群众“看病贵、看病难”等问题，积极开展工作，建立起更加完善的中医*特*优势鼓励、考评制度；查找了人员配备上存在的主要问题；规范了临床科室设置；加强对临床科室常见病及优势病种、临床路径的管理等。
创先争优活动：根据中组部关于开展创先争优活动的有关精神，我院积极行动，确保将创先争优活动落到实处，努力做到在党组织和党员队伍建设上创先争优、在医疗服务质量、医德医风建设上创先争优、在加快医疗业务发展方式转变上创先争优、在转变工作作风，提高干部执行力上创先争优，不断增强党组织和广大党员的创造力、凝聚力和战斗力、为医院的发展提供强大的动力和坚实的组织保*。
“十佳健康卫士”评选活动：我院从3月1日起在全院医疗、护理、*剂、医技、后勤各条战线广泛发起“十佳健康卫士”万人评选活动。活动效果明显，促使全院员工对服务观念、服务意识、服务质量有更新的认识，为病友提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。今年，我院惠萍同志、张女限同志分别荣获*门市“十佳医生”和“十佳护士”称号，另有廖晓春、杨海玉、高建华、索鹏四位同志荣获“*门市名医”称号。
“四个工程”稳步推进：医院加快落实优质护理服务示范工程、信息化建设工程、后勤社会化工程及基建工程。
优质护理服务示范工程：今年，我院以“优质护理服务示范工程”为目标，努力做好院内护理工作，进一步加强护士层级培训及层级管理。上半年，我院还制订了《20xx年临床护理质量监督管理方案》，重点在于每月督促临床落实护理核心制度及每季度监督落实十大专科护理安全质量目标，经过半年来的督导，临床护士基本上能在工作中自觉地贯彻核心制度，各专科能落实护理安全质量目标，取得了一定的成效。
信息化建设工程：我院乘“全国中医医院信息化示范单位”的东方，把信息化建设成果广泛运用到医院工作中的各个环节，规范了医院管理、优化了工作流程，大幅降低了医生、护士的劳动强度，减少了医疗差错的发生，对临床工作产生了重大的意义。上半年，我院完成了住院西*房打印*袋程序设计、修改和流程改造；完成院内四级质控流程设计；完成临床路径程序的测试、修改工作；完成检验标签、输液贴瓶单标签、注*器标签、输血条形码技术研究及试点工作；
后勤社会化工程：医院不断深化推进后勤工作社会化，与世界500强企业爱玛客公司合作，实现物流配送、安保工作、护工管理等保障工作社会化，大大减轻了医护人员的非医疗*事务。尤其是在安保队伍建设上，引进爱玛客公司安保队伍，使我院安保队伍无论是从人员素质上，还是从人员数量上都有了大幅度的提高，医院安保能力进一步提升。
基建工程：基建工程作为我院今年各项工作的重中之重，医院高度重视，积极落实各项基建计划，以安全生产为前提、工程质量为核心、控制成本为根本，加快推进各项工作落实。*门市基层中医*人才临床培训基地至6月底已完成10层框架工程，在市建筑设计院对工程考察复核认为“工程基础稳固良好，可以承重加建”的前提下，领导班子果断决策，决定在原设计方案的基础上追加一层，加建申请已得到市规划局及市卫生局批复同意，现正向市发改局追加立项。环市二路19、20号土地及附属建筑物已于20xx年7月1日由我院正式接管。
二、存在的问题
成绩值得肯定，但是存在的问题也不容我们忽视，尤其是近期发生的几起医疗纠纷事件，值得我们重视和深思。我认为，在儿科、骨关节科、脊柱外科、普外科发生的这几起医疗纠纷事件中，主要的原因是对医疗核心制度的落实不到位，个别科室医生执行不力造成的。这些事件的发生，集中暴露出个别科室及医务人员仍然对医疗质量安全缺乏足够的重视，存在严重的侥幸心理和麻痹思想，与患者没有沟通，不按规矩行事，甚至有的医生面对脸*发绀的患者，自认为无大事，是肚子饿引起的，这样对生命及自身肩负使命的漠然，是我们作为一所三级*等中医医院所不能容忍的。这说明，有些同志根本就没有重视医疗质量安全工作，严重缺乏医疗事故防范意识，科室在执行医疗核心制度上，缺乏力度、流于形式，讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上，没有真真正正、实实在在地落实在行动上。
同志们，我们必须重新拿起“医疗核心制度”这一武器，努力防堵我们工作中还存在的安全隐患和薄弱环节。我们要强调诊疗工作的规范和术前讨论制度、疑难病例讨论制度、首诊医师负责制度、三级医师查房制度、病历书写基本规范与管理制度、危重患者抢救制度等医疗核心制度的落实；强调医务人员基本功的锻炼和理论知识的学习；强调诊疗过程中的仔细观察、及时处理和有效沟通。我们要强化医疗核心制度落实督导，临床科室要采取科室集中学习、自学相结合的方式掌握每一个核心制度，相关职能科室要按照责任分工，对各临床科室的学习和落实情况进行检查，并将检查结果纳入医疗质量考核中，对各种核心制度执行不到位或未执行的，按照医院有关规定进行严肃处理。
这几起医疗纠纷的教训是深刻的，我们要予以高度重视，吸取教训，举一反三，要立即采取措施，查找工作中的安全隐患，坚决遏制我院医疗质量安全事件抬头趋势，有力扭转当前医疗质量安全工作的被动局面。
第二点存在的问题是我院目前在新技术、新项目的引进方面比较滞后，缺乏活力。近年来，我院开展的新技术新项目数量少、特*不突出、影响不大，难以形式我院的特*诊疗技术，各科室的新技术、新项目也无法形式合力，推动我院的整体技术水平再上新台阶。技术实力的强弱，决定着医院发展的可持续*，希望各临床科室要切实将提高整体技术水平作为临床工作的重点，积极开展高水平、有影响的新技术、新项目，坚持“人无我有、人有我精”的指导思想，保持老优势、做大现优势、培育新优势。医院也将对各科室的新技术新项目进行重点扶持，大力发展，着力打造五邑中医院新的技术亮点，走有自己特*的发展路子。
三、下半年工作计划
（一）开展大规模培训，强化队伍素质教育
为锻造一支善于科学发展，能够适应新医改政策下医院发展方式新要求的高素质干部队伍，我院在下半年要开展大规模的中层干部、全员培训，新员工培训，全面提高全院员工的思想高度，与院领导班子保持一致，能自省我院当前发展定位，推动我院的业务增长方式向依靠优质的医疗、护理、*事服务及精细化管理转变。人力资源科要坚持从实际需要、突出重点的原则来制定相应的培训计划，通过读书自学、邀请专家授课、集中培训与知识测试相结合的方式使培训工作规模化、系统化、科学化，并要严格考核、以考促学。希望广大员工高度重视，尤其是党员干部，更要以身作则，医院的工作，关键在人，人的关键在于党员干部，你们要主动想办法、找路子、求发展，创新工作方法，提高工作水平，以大局为重，努力实现我院新一轮的大发展。
（二）提高医疗质量，保障医疗安全
对于提高医疗质量，保障医疗安全的问题，刚才我已说了很多，在下半年工作中，我要再次强调，医疗质量使我们的生命线，是医院工作永恒的主题。希望你们继续深化医疗质量万里行、中医医院管理年和医疗安全百日专项检查等活动，以提高医疗质量为主线，突出抓好各项医疗规章制度的落实，规范技术*作规程，进一步建立健全质量*体系，强化环节质量控制，从源头上消除医疗纠纷出现的各种因素，坚决杜绝事故发生的隐患，保障医疗安全。
（三）改善用工环境，体现人文关怀
参照省、市关于加强人文关怀改善用工环境系列文件的有关精神，我院积极组织开展相关工作，努力改善编外卫技人员薪酬偏低的状况,推进同工同酬，逐步缩短在编人员与编外人员收入差距。经调查，我院现已有85%的员工已享受同工同酬的待遇，这一比例相对于其他单位是比较高的，可以说，我们非编人员同工同酬工作已走在市的前列，针对剩余15%未实现同工同酬的员工，我们也经过多次调查论*，决定降低享受同工同酬的门槛，把临床护理一线非编人员同工同酬门槛从原来主管护师级降到师级，此举将使近80人享受到同工同酬待遇，此后，我们还将再加大力度，实现全员同工同酬。为改善用工环境，我院自8月1日起，还将参照市有关规定分层级每月发放相应的补贴，额度约100元上下。
下半年，我们还将制定新的经济管理方案，将成本中的部分管理费，从原来按利润分摊的单一形式，转变为按人员比例的形式分摊，此举可有效的缩减人员数量，从而降低人员费用的开支；奖金分配制度加大工作量权重比例，使奖金分配制度更趋向合理。
（四）办好“20xx*（*门）*中西医结合心血管病学术会议”
“20xx*（*门）*中西医结合心血管病学术会议”将于8月6号至9号召开，此次会议，是市委市*、市卫生局对我们工作的一次大考验。我院从未举办过如此高规格、高水平的学术会议，大家要高度重视，尽量做到缜密组织、精心部署，目前我们已成立筹备办公室，落实相关工作，在此，我希望在座的各位中层干部要切实参与到此次会议筹备工作中来，不要认为此次会议自己没有安排工作就漠不关心，大家要发扬主人翁的精神，为医院开好此次盛会作出自己力所能及的贡献，大家齐心协力，按领导要求努力把这次会议办成*门历史以来最高规模、最高水平的学术盛宴。
（五）只争朝夕，完成年度目标考核任务
20xx年的年度目标考核任务已根据相应的领导分工及部门负责人变动作出了相应的调整。今年时间已经过半，希望相关科室负责人认真对照目标考核任务表，查缺找漏，未着手的要马上计划部署，已着手的要继续督促跟进，已完成的要总结汇报，遇到困难要及时向院领导提出，申请协调解决。各负责人要切实肩负起责任，以只争朝夕的精神，按时完成年度工作任务。
对于医院两大基建工程，希望基建科的同志要充分认识医院目前对于新大地及新大楼早日投入使用的迫切需要，医院为筹备两大工程，举债而行，只有工程早日竣工投入使用，才能有效缓解医院繁重的债务，希望你们在保*施工安全质量的前提下，实行高效能管理，缩短工期，尽快投入使用。还要对新大地及新大楼所需的物资设备进行分类招标采购，未雨绸缪，希望工程竣工之日，便是我们收效之时。
同志们，20xx年是我院“十一.五”发展规划的最后一年，任务艰巨而繁重，我们一定要坚定信心，认清形势，内强素质，外树形象，以积极进取的精神、斗志昂扬的姿态、迎难而上的决心，创造*地做好工作。把全院干部职工的智慧和力量都凝聚到加快我院改革与发展上来，开创我院又好又快*发展的新局面。
第三篇: 医院上半年工作总结会议书记讲话
各位领导，同志们：
大家下午好。
今天的半年度工作会暨院周会，是医院领导班子决定召开的一次非常重要的会议，既是对年度工作的承上启下，也是立足功绩成果的继往开来。这是一次统一思想、狠抓落实的会议。公司党委董事会高度重视贯彻集团半年度工作会议工作，迎难而上、苦干实干，统筹疫情防控和经营发展“两手抓、两不误”；这又是一次增强危机感、紧迫感的会议。深刻认识当前医院经营发展面临的严峻形势，正确看待面临的困难、挑战和压力，从骨子里面增强危机意识、紧迫意识，真正紧张起来，迅速行动起来，把挑战变机遇，把压力变动力，确保去年各项指标圆满完成。这更是一次坚定信心、攻坚夺胜的会议。紧紧围绕防风险、保安全、促发展、迎盛会这条主线，聚焦党建融合、学科建设、医疗质量、运营管理、服务提升、安全稳定、降本增效、防范风险等重点工作，充分调动各方面、各科室、各层面的力量，形成强大合力，为党的二十大胜利召开做出应有贡献。
按照会议安排，今天我汇报的题目是《以高质量党建引领高质量发展，用优异成绩向党的二十大献礼》，分三部分：第一是传达集团半年度工作会精神；第二是简要回顾总医院上半年党建工作；第三是对下半年医院党建工作作以强调。
一、下面我首先传达集团和XX医疗20xx年半年度工作会议精神：
7月21日，集团召开半年工作会议。会议指出，上半年集团在“六大方面”全面发力，始终践行央企使命。在疫情防控方面，践行央企政治责任、社会责任，体现国药担当；在经营工作方面，顶住经济下行压力，努力保持生产经营工作稳定；在科技创新方面，加强科技攻关，科技创新能力进一步增强；在商业模式方面，多措并举，加快集团转型升级步伐；在管理创新方面，深化管理创新，引领企业高质量发展；在风险管理方面，防控风险，促进企业稳健运营。同时，从实现全年任务目标、防范化解各类风险、深化改革创新步伐、着力加强党的领导和党的建设四个方面强调了后半年的工作任务。
7月25日，XX医疗召开了半年度工作会。会议总结回顾了工作业绩，分析了当下环境形势，部署安排了后半年工作。会议指出，XX医疗在2022年上半年，克服了新冠疫情的多轮冲击，突发舆情事件的持续发酵等不利因素影响，始终坚持稳中求进的工作总基调，努力落实稳增长、调结构、防风险、开新局的经营方针，各项工作有效推进。第一，坚持院内防控、跨区支援、海外抗疫三线出击，坚决承担疫情防控责任，获得国资委及中央企业高度肯定和赞扬；第二，所属医疗机构坚持科研创新有突破、超越常规谋发展、强化质量控风险、优化经营调结构，为高质量发展奠定扎实基础；第三，坚持卫生资源下沉，积极拓展口腔、医美、健康服务等产业外延，并不断强化内部合作，为集团发展医养康养产业贡献力量；第四，加快互联网医院建设，全力推进数字化转型；第五，坚持以党建为引领，强基固本，从严治党迈上新台阶、基层党建呈现新活力、廉政教育注重新形式、文化建设激发凝聚力。同时，会议从宏观发展、行业对标、集团关注度三方面分析了公司面临的机遇和挑战，并针对性提出了六个方面的工作打算：1.坚持战略引领、顶层设计，完善二级公司总部建设；2.坚持数字赋能、产融并举，推动产业发展转型升级；3.坚持聚焦主业、创新驱动，拓宽可持续发展的业务模式；4.坚持苦练内功，夯实根基，促进医院提质增效；5.坚持科学应对、精准施策，做到防疫经营两不误；6.坚持政治引领，多措并举，全面推动高质量发展。
二、简要对医院上半年党建工作进行总结回顾。
上半年，院党委坚持把党的政治建设摆在首位，在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引下，围绕党的十九届六中全会精神和新时代党的医疗卫生健康工作方针等重点内容加强学习宣贯，带领广大党员干部围绕医疗中心，服务全院大局。
（一）积极探索抓党建、强党建的方法路径，着力提升党建工作质量。我们积极落实“第一议题”制度，组织党委理论学习中心组学习12次，召开党建例会7次，讲授思想政治课程3次，举行升国旗仪式8次，认真做好政治巡视后半篇文章，积极推进巡视整改各项工作。11个党支部按月度开展“三会一课”学习，院级领导定期深入联系点宣贯党政方针和政策制度，多措并举，积极教育引导广大党员干部进一步树固“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。
（二）坚持强基固本，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。“六个一”工作持续深入推进，每月83名“党员先锋岗”坚持在岗服务，为161名党员庆祝政治生日，积极吸纳10名预备党员加入党的队伍，完成了年度“两优一先”评选工作，完善了党支部建设内容，严格履行党费收缴程序，严格执行选人用人制度。民主生活会上，党员干部深刻剖析检视，庆祝建党101周年之际，高质量开展11项主题活动。七一前后，我们围绕“关爱生命、呵护健康”主题，开展了三次大型多学科健康义诊活动，参与医护近90余人，服务人数近千人，发放宣传资料662份，发放药品88份。
（三）积极发挥宣传工作效能，将舆情稳定工作摆在重要位置。上半年度，宣传部发布稿件386篇，拍摄剪辑视频89条，发布天团仁医8期、直播预告9期，配合电视台拍摄科室宣传片4期，10余部健康宣讲团短视频，追踪拍摄援外队员工作生活视频获得较大反响，各科室“八仙过海”，积极发展自身宣传平台，打造科室宣传阵地。半年来共监测发现23起网络舆情事件并于当日进行了及时有效处理，解决了5名长期滞留的住院患者和流浪人员问题，避免了后续产生的麻烦和隐患。积极摸排信访不稳定因素，坚持主动作为，靠前指挥，及时化解矛盾纠纷，确保信访安全稳定。
（四）坚持“人民至上，生命至上”，践行“国之大者”，彰显央企力量。迎接了张强市长一行的疫情防控检查，召开了7次创城工作例会；按照XX副市长在“降费用提服务”工作会议上的部署安排，不断优化诊疗环境，切实提升服务水平。与市政府、XX政府、XXX集团、路政、公安、交警等多个单位多部门协商沟通，将东院区门前道路改为单行线，（西院区单行线近期也将完成），并新建了100个车位的停车场，大大缓解了院区车辆拥堵问题。增派民警、交警、安全员等每周在两院区执勤保卫，同时，定期开展消防大检查大演练，紧盯重点部位，限时整改完成，为医院的有序运行提供了安全保障。恒安院区，每日安排工作人员进行钢琴演奏，定期添置图书区书籍；酷暑天气，志愿者为候诊患者提供绿豆汤，协助患者使用自助服务系统；门诊大厅，善行义举榜公示医护先进事迹，持续弘扬医院新风正气，努力为患者提供温馨舒适、安心放心的就诊环境。
（五）不断强化党风、净化行风，扎实推进清廉医院建设。院党委坚决落实全面从严治党主体责任，院纪委坚决履行好监督责任。开展了重点岗位领导干部集体廉政谈话，观看警示教育片、学习企业内部警示教育案例，并收集学习心得146份，与全院各级领导、各科职工签订廉洁承诺书2180份，采取“随访、暗访＋值班”的形式，对节日期间作风纪律情况进行抽查检查和督促指导，派发“廉洁大礼包”30余个，突出对“关键少数”特别是“一把手”和领导班子的监督，逐步拧紧全面从严治党的责任链条。积极贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”树新风。修订出台了医德医风考核考评等五项制度方案性文件，对2058名医务从业人员进行医德医风考核；每天对两院区举报箱和意见箱进行开箱检查，每月抽选科室进行行风督导和宣教工作，截止目前收集满意度调查文件共计150份。坚决贯彻落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》要求，为150余人进行了培训解读，部署全院职工撰写学习心得，聘任15名行风监督员，召开医德医风座谈会7次，发挥社会公众监督作用，将反统方监控工作纳入重点监管范围，不断增强监督检查力度。上半年度，全院各科室共收到锦旗94副，表扬信5封，医务人员主动上缴红包66人次共计46900元，均按照《退还红包流程》执行返还，医德医风持续向好。
（六）积极发挥群团桥梁纽带作用，助推凝心聚力强服务。工会坚持关爱员工生活，积极做好普惠工作。节日期间发放米面油等必需品，走访了离退休老干和困难员工，及时慰问了援外队员及家属；选评模范集体和个人给与表彰，组织开展了曳步舞、书法绘画摄影展、篮球友谊赛、劳动竞赛等形式多样的文体活动，丰富了职工生活，凝聚了职工合力。庆祝建团100周年之际，院团委坚持围绕主题、积极服务青年，及时完成换届选举工作，积极开展主题教育实践活动，严格履行程序推优入党1人，招募198名志愿者，切实缓解了科室工作负担，开展了相亲交友活动，选派志愿者为援沪青年子女补习功课，深入总书记视察的坊城新村开展健康义诊活动，为煤矿青年科普急救护理知识，组织参加国药集团各类展演活动，邀请患者服务中心老师开设了微笑大讲堂服务提升培训，荣获了大同市五四红旗团委殊荣。
三、下阶段医院党建工作安排
20xx年是我们完成十四五规划的第二年，同时，也是XXX三年发展目标中脱胎换骨之年。脱胎换骨何等不易，在这样艰难的改革发展时期，我们有公司的大力支持，有领导班子的正确引导，有在座每一位的辛勤付出，相信我们一定能够把高质量发展落实到具体工作中，实现任务目标的健康有序增长。这里，我对下阶段医院党建工作，提出几点要求：
（一）认识上再提高，落实上再精准，行动上加力，氛围上再升温。全院各党支部要充分利用“三会一课”等形式，积极宣贯XXX半年工作会和今天的会议精神，引导广大干部员工在拓展新的经济增长点、精细化管理、班子与人才梯队建设、基础设施建设、学科建设、产业化项目建设上动脑筋、下功夫、想办法、出实招，紧密围绕“公益性事业+经营性产业”的总体定位，为把XXX打造成国内“区域医疗健康产业集团”的旗舰和标杆，成为晋北地区医疗领先品牌，积极贡献总院力量。
（二）疫情要防住、经济要稳住，发展要安全。全院各科室各部门要严格按照7月28日全国卫生健康系统安全生产电视电话会议部署安排，以严的要求、高的标准、细的作风，全力维护安全生产形势持续稳定，扎实做好安全生产工作，为党的二十大胜利召开营造良好安全稳定的环境。要紧盯关键部位、紧抓系统安全，实时防范卫生健康领域的重大风险；我们要高度重视信访维稳工作，把做好信访维稳工作作为“迎接二十大、服务二十大、保障二十大、学习二十大”的重要政治任务，坚决不能出现“黑天鹅和灰犀牛”事件，坚决不能出现安全生产事故、进京赴并非访、恶性舆情事件，适时启动“战时机制”，加强信息预警和应急处突工作，发现倾向性问题要第一时间妥善处置。
（三）谋划上既兼当前更顾长远，实践上既管全局更抓重点，成效上既讲效率更重质量。要深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，积极落实XXX人才工作会议精神，筑牢人才根基，以高素质人才队伍支撑引领医院高质量发展。树立正确的选人用人导向，始终坚持总书记提出的好干部“20字标准”，坚持党管干部、党管人才，坚持以岗择人、人岗相适；着力培养高素质人才队伍，深入贯彻“人才兴院”战略，努力为有志成才的人提供更多发展机遇和更大发展空间；结合医院发展需要，持续加强管理、技术、技能等综合性人才的培养，统筹学科建设发展和人才规划管理工作。
（四）思想站位“高”，统筹联动“全”，实践操作“细”，落地见效“实”。持续强化党组织建设，把党要管党、从严治党的要求延伸落实到“组织末梢”。一要加强政治建设，坚定政治信仰，强化政治领导。持续推动学用习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是党的二十大精神、习近平总书记关于党的建设和卫生健康事业的重要论述方面，真学真用、走深走实。二要加强思想建设，针对职工群众、党员干部思想层面出现的新情况新动向，从思想上解惑、精神上解忧、心理上解压。三要加强组织建设，压实党委主体责任，强化党支部三基建设工作，开展好党员教育工作，提升党员队伍整体素质。四要加强作风建设，持之以恒抓好党风行风，全面推进清廉医院建设各项工作，完成好巡视整改“后半篇文章”。五要加强制度建设，明确制度的“废改立”，强化制度刚性执行，切实推动制度落地落实。
（五）踩足油门、调快节奏，倒排工期、挂图作战，紧盯节点、高效推进。XXX和XXX的半年工作会议精神，为我们指明了方向，明确了目标，提供了遵循；XX董和XXX院长在公司半年工作会上对总院的发展做了详细规划和殷切希望，刚才XX院长和XXX总对目前医院面临的压力和形势做了具体分析，接下来，全院党务工作者和党员干部，要把党务变业务，用业务促服务，把党建融入医院各项工作之中，心思往一线用，精力往一线投，工作往一线做，以高质量党建引领医院高质量发展。
同志们，XXX集团已经挺进世界“500强”前XXX位，位列第XX位，稳居全球XXX企业首位。身为XXX人，我们无比自豪，无比光荣。工欲善其事，必先利其器。我们要不断增强“时时放心不下”的责任感，“事事放心不下”的使命感，胸怀“功成不必在我”的境界，树立“建功必须有我”的志向，绝对忠诚、用于创新、用心做事、阳光干净、团结一致、一以贯之、以拼搏奋斗书写担当，以敬业奉献诠释作为，把XXX医院改革好、管理好、建设好、发展好，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
