创新素养是一个具有新思维、新能力的自我修养过程。也可以理解为未来社会对青年人提出的新的更高的要求。 以下是为大家整理的关于管理沟通冲突管理论文:管理沟通论文3000字的文章4篇 ,欢迎品鉴！
第1篇: 管理沟通冲突管理论文:管理沟通论文3000字
[摘要]本文旨在利用波特的国际战略模型分析格兰仕的国际化进程。从而探讨格兰仕在国际化道路上面临的机遇和挑战,并提出合适的建议。
[关键词]一般战略模型低成本战略特定的地理优势研发能力
中国是世界上最大的发展中国家,自二十世纪七十年末开始实施改革开放以来,中国一直保持着GDP9.6%的平均增长速度飞速发展。在未来的十年甚至更远的将来,这种发展速度还将一直持续下去。在这种大背景下,中国的公司正在逐步走向国际化经营以寻求新的发展机遇,但这条路对于中国公司而言并非一路顺风,到目前为止,仅有少数公司获得成功,而格兰仕正是其中之一。
格兰仕于1978年成立,当时还是一个小工厂的它主要负责生产羽毛制品和成衣。直到1992年,格兰仕开始转向微波炉的生产制作,并在短短的六年时间里使其迅速晋升成为中国第一品牌的微波炉产品。格兰仕的成功归功于其自身的专业制造领域和与同行业相比具有竞争力的优势地位,以及还有他们所采取的不同策略。
一、利用波特的一般战略模型探讨格兰仕的国际化之路
一般战略模型被公司普遍用来从以下两个角度获得竞争优势:需求方面和供给方面。该模式即低成本战略、差异化战略和集中战略。格兰仕利用了低成本战略。
1.低成本战略布局
通过检验格兰仕的发展步伐和它在中国市场面对外国对手的强烈竞争及走向国际化,可以得出一个结论,格兰仕采取了Porter的一般战略模式下的低成本战略略。它通过规模经济获得低成本战略和核实竞争力。
同它第一对手(日本和南韩公司)相比较,格兰仕因其成本低廉有很大的降价空间。一方面,它迅速扩张自身产能以求在普通中国家庭里普及其微波炉产品。这有助于它在生产中赢得规模经济效应;而另一方面,它通过降价和促销已经在增加销售量和市场份额。不断增长的国内市场份额和相对低廉的成本为格兰仕的国际发展奠定了坚实的基础。
2.低成本战略下的价格战
在西方的经营实践中,价格战被认为是有效管理的失败并会引发一系列恶果。学习了中国大型公司的经营发展后,研究人员发现格兰仕是唯一一个频繁并充分利用低成本战略的公司,并每次都赢得胜利。不同于大多数采取换季一次性促销的降价方式的公司,格兰仕是全年都运用价格战并且大幅度降低价格。研究人员认为价格战有两大特点。
首先,格兰仕有一个清晰的目标就是在价格上彻底毁掉竞争对手公司。例如,它可以定出比对手成本价还低的价格,像如果一个竞争对手的经济效益临界点在80万套的规模上,它可以制定出在125万的规模上的价格并且仍然可以从中获取薄利,但是生产规模小于80万套的目标对手公司没生产出一套产品就会亏损(Zhou,2005)。在如此强有力的行动下,格兰仕的对手逐渐被淘汰出中国市场。其次,格兰仕频繁大幅降价。大多数公司为了实现利润最大化,在价格战中往往只会将价格降低到略低于竞争对手的水平上,但格兰仕却经常比其他厂家降低30%。这至少在初期会吸引大量新客户。从1995年到2000年,格兰仕在中国引发了五场价格战,巩固了它在本地市场地位并在1998产量和市场上晋升成为全球第一位,格兰仕充分利用了低成本战略的竞争优势,促使它先是在中国国内市场成功打败对手后又进军国际市场。低成本使格兰仕对其竞争对手发动了价格战。
3.支撑格兰仕低成本战略的关键资源
微波炉的成本主要由原料、零部件、设备折旧和劳动力成本组成。在这些组成部分中,尽管能够通过规模数量采购和讨价还价取得一个相对较低的成本,但也并非格兰仕可以随意操控的。而又因为它的高产量,设备折旧时也会低于同行对手。
但对于劳动力成本来说优势就很明显了。广东流动人口的聚集拥有大量劳动力资源。这促进了格兰仕的早期成功。这个优势不仅来源于工人们,同样也来自于技术人员资源。有数据显示1992年至1994年间,约有30万技术工程学位的专本科毕业生选择到人才市场。再者由于格兰仕同期月工资较其他厂商而言高出一倍(ChinaYearBook,1995)毕业生仍然生优先考虑选择格兰仕。但与发达国家劳动力相比,仅为其平均5%。因此格兰仕被选定为贴牌加工产品的供应商。
二、探讨格兰仕国际化战略的机遇和挑战
1.格兰仕在国际化经营进程中的机遇
(1)区位优势
对于格兰仕而言,区位优势便在于它立足于中国并生产国际知晓的品牌,尤其是在发达国家。首先利用中国低廉的劳动力成本,这就决定了直接出口成为格兰仕走向国际化的主要模式。其次,中国政府对出口的激励政策。再次,格兰仕采用为发达国家贴牌生产的模式进行国际化使得风险最小化。这为它在广告宣传、市场开发甚至一些巨额的研发投资上都节省了很多成本。
(2)管理优势
微波炉产品在中国的白色家电行业里并不算是一个传统产品。格兰仕高层管理者早在1992年便将其作为经营多角化的分支进入到这个巨大的市场,并逐渐转移成重点主打产品。如此选择让格兰仕减少了同本地供应商之间的竞争,专注于应对它的主要对手(如日本和南韩公司)。
2.格兰仕发展进程中面临的挑战
(1)低成本战略有可能失灵
波特(1980)曾说过低成本允许一个公司以最低风险的价格售卖标准相近的产品给广大客户群。对于格兰仕而言,以下因素使得特定地域的成本优势日趋减小,使得低成本战略实施受到阻拦。首先中国劳动力成本的提高使得成本上升。现在其最低成本同二十世纪九十年代早期相比已经翻了一倍。这将对格兰仕依靠成本所获取的利润产生负面影响。目前,中国已有许多企业因为劳动成本的提高而关闭,并迁移到成本更低的国家如柬埔寨和越南。再次人民币升值使得成本上涨。中国目前正在遭受来自其主要贸易伙伴―美国的货币升值压力。人民币在过去四年时间里已经上升了10%。对于同样的出口价格,进入账户的人民将会减少。因为格兰仕是用人民币进行结算的,其升值对格兰仕的竞争力无疑是个威胁。
(2)低下的研发能力使得产品无法步入高端市场
研发投入和能力是满足日益增长的客户需求的关键点。由于研发的资金投入少使得企业没有革新的能力,均是以仿造为主(Zhang,2007)。格兰仕2007年的研发投入还不到它销售收入的1%(Zhu,2007)。这同发达国家企业年均5%甚至一些领先公司超过10%的研发投入形成鲜明对比。低下的研发投资会限制格兰仕生产制造高附加值、拥有专利知识产权的产品,这对它进入国际市场的高端区是一个不小的障碍。
(3)品牌知名度的缺乏和价值链中的不利地位
目前,格兰仕是世上最大的微波产品生产厂家,但仍将利用西方知名品牌如伊莱克斯来进行贴牌加工的生产方式作为走向国际化的主要途径。如此一来,它只能从中获取微薄的增加值,而大多数被那些西方名牌所带走
三、格兰仕如何应对在国际化进程中的挑战
根据前文分析,在国际形势日趋变化,格兰仕依旧选择低成本战略下的价格战去获取市场利润,打击其他的竞争者,可能以不再适宜。正如文中分析成本的价格在提升,低低成本战略的资源丧失,从而依靠低成本的经济规模效应随之递减,促销之内的价格战就不可能获胜。
格兰仕力求在国际化道路中立于不败之地,就必须改变以往的战略。本文建议格兰仕在海外市场对当地一些口碑好的品牌进行合并和收购,以此来扩展规模和实力。再次,改变贴牌生产模式创立自主品牌。从贴牌加工生产转向自有品牌建立。这将有助于提高格兰仕品牌的认知度,增加价值链上的回报。要有自主品牌格兰仕就必须增加研发资金。
四、在本文的研究中出现了一些局限
首先,本文仅着重关注了格兰仕的主打产品:微波炉。而它现已延伸至其他分支进行多样化生产经营如冰箱、洗衣机等。这些产品均未考虑在本文范围内。。
其次,其他白色家电巨头如美的和海尔现在也已经开始生产微波炉。而像格兰仕,同样也在出口贴牌加工产品,这些现象对格兰仕所产生的影响及格兰仕的应对决策也并未包含在内。再次,格兰仕的出口在世界市场上占有很大的份额,尤其是在发达国家。但是现在发达国家正在遭受经济危机,显然这会影响到白色家电市场。这又将会如何影响格兰仕,格兰仕又该怎么做以便减轻消极因素同样也超出了本文的范畴。
参考文献:
[1]ChinayearBook(1995),ChinaNationalStatisticPublishingPress
[2]Dunning,J.H.(1981)TheEclecticTheoryoftheTNC,Allen&Unwin,London.
[3]Porter,M.(1980)CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors,FreePress,NewYork
[4]Zhang,Q(2007)‘ThereisalongwaytogoforselfinnovationforChineseEnterprises:JiangZhenghua’,ChinaScienceTimes,Date28.05.2008
[5]Zhou,L(2005),“ThecompetitionsituationofdomesticappliancesinNorthernChina”,BeijingYouthDaily,02.07.2005
[6]Zhu,D(2007),AnAnalysisofsurgingChineseExportManufacturers,ChinaEconomicPress
第2篇: 管理沟通冲突管理论文:管理沟通论文3000字
[1]周晓兰。我国新体制下盐业企业管理创新研究[J].现代营销（经营版），2019（10）：116.
[2]刘琳。传统预算管理与平衡计分卡的创新结合在企业管理中的应用研究[J].现代营销（经营版），2019（10）：127-128.
[3]杨静。基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施[J].现代营销（经营版），2019（10）：135-136.
[4]高元元。智能会计时代下企业管理会计应用分析[J].现代营销（经营版），2019（10）：206-207.
[5]刘阳。管理会计在企业管理中应用的思考与实践[J].现代营销（经营版），2019（10）：208-209.
[6]陈文迪。大数据在企业管理架构思维创新中的应用[J/OL].电子技术与软件工程，2019（17）：147-148[2019-09-09].http://kns.cnki.net/kcms/detail/10.1108.TP.20190904.1350.174.html.
[7]王飞。大数据时代企业管理会计面临的困境与解决对策[J].河北企业，2019（09）：21-22.
[8]牛文科。企业文化在企业管理中的应用[J].经营与管理，2019（09）：137-139.
[9]丁玥。ERP在企业管理信息化建设中的运用研究[J].中国管理信息化，2019（17）：87-88.
[10]杨广明。数字信息共享，开发中小企业管理新领域[J].中国管理信息化，2019（17）：89-90.
[11]张丹。企业管理信息化建设的制约因素及对策[J].中国管理信息化，2019（17）：91-92.
[12]吴兰。企业管理信息化项目建设风险研究[J].中国管理信息化，2019（17）：93-94.
[13]邵志峰。新常态下现阶段建筑企业管理发展中存在问题及解决方案的探讨[J].建材与装饰，2019（26）：162-163.
[14]钱雪林。财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战[J].智库时代，2019（37）：55+58.
[15]晏建英。试析阿米巴在企业管理的重要性[J/OL].中国商论，2019（16）：160-161[2019-09-09].https://doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.16.160.
[16]宋代广，秦蝶，赵盼盼。合同管理系统在煤矿企业管理创新中的应用[J].煤矿现代化，2019（06）：162-165.
[17]曹廷智。信息技术时代我国企业管理创新研究[J].南方农机，2019（16）：213.
[18]莫韦花。质量保证体系"七大原则"在园林企业管理中的应用[J].中国市场，2019（26）：90-91.
[19]梁霄。中国企业管理情境的特殊性及对策[J].中国市场，2019（26）：71-72.
[20]杨海燕。企业管理中的风险控制研究[J].中国市场，2019（27）：86-87.
[21]辛云凤。大中型企业财务核算对大中型企业管理的影响分析[J].中国市场，2019（27）：164-165.
[22]李欣。大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施[J].中国市场，2019（27）：193-194.
[23]罗亚菲。零售企业管理学习模式、绩效及其影响因素[J].商业经济研究，2019（16）：104-108.
[24]张春燕。大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].财会学习，2019（24）：110+112.
[25]夏国钦。精细化管理理念在企业管理中的应用研究[J].中外企业家，2019（24）：135.
[26]吕定娟。阿米巴经营在中小企业管理中的应用[J].中外企业家，2019（24）：139.
[27]吴红霞。物资精细化管理在企业管理中的应用问题研究[J].科技经济导刊，2019,27（24）：232.
[28]王湘丽。新企业会计准则对企业管理机制的影响及对策分析[J].中国集体经济，2019（25）：119-120.
[29]余传鹏，张振刚，林春培。基于技术接受模型的企业管理创新过程机制研究[J].科研管理，2019,40（08）：206-214.
[30]刘永红。浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].人才资源开发，2019（16）：55-56.
[31]王宇。论新媒体宣传在企业管理中的重要性[J].传媒论坛，2019,2（16）：115.
[32]李康。大数据环境下企业管理模式创新研究[J].纳税，2019（23）：218.
[33]廖勤。全面预算管理在企业管理中的作用[J].纳税，2019（23）：280.
[34]孙伟。关于企业管理咨询效果评价探析[J].纳税，2019（23）：288.
[35]汪应洛，闫开宁，李刚。新时代的制造企业管理变革[J].清华管理评论，2019（Z2）：7-9.
[36]刘兆忠。论国有企业管理会计的建设[J].中国乡镇企业会计，2019（08）：205-206.
[37]韩颖。浅析新形势下企业管理创新策略[J].现代企业，2019（08）：12-13.
[38]陈立。云计算环境下企业管理信息系统规划与设计[J/OL].电子技术与软件工程，2019（16）：254-255[2019-09-09].http://kns.cnki.net/kcms/detail/10.1108.TP.20190815.1512.300.html.
[39]冯慧君。论合同管理对现代企业管理的重要意义[J].现代营销（经营版），2019（09）：127.
[40]彭长勇。高职院校工商企业管理专业人才培养的改革与思考[J].现代营销（信息版），2019（09）：212.
[41]凌艳容。企业管理中研发投入影响因素的研究综述[J].现代营销（信息版），2019（09）：115.
[42]孙毅。工商企业管理的新型管理方法分析[J].现代营销（信息版），2019（09）：121-122.
[43]赵一鸣。激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019,22（16）：122-123.
[44]廖婷婷，潘桂祯。西方经验主义理论背景下现代中国企业管理的路径思考[J].中国管理信息化，2019,22（16）：133-135.
[45]王小玲，童延明，蔡艳宁。ERP系统在企业管理中的应用[J].企业文明，2019（08）：106.
[46]张玲燕。企业管理人才培训问题与策略分析[J].科技经济导刊，2019,27（23）：183-184.
[47]陈银亮。创新电力企业管理模式 提高电力企业经济效益[J].科技经济导刊，2019,27（23）：196+138.
[48]刘阳。新常态下企业管理模式创新思考[J].中外企业家，2019（23）：81.
[49]宋阳。试分析"互联网+"背景下企业管理的创新[J].中外企业家，2019（23）：68.
[50]年涛。大数据背景下企业管理模式创新探析[J].中外企业家，2019（23）：70.
[51]张浩然。"互联网+"时代的企业管理创新策略探究[J].智库时代，2019（36）：7+53.
[52]李涛涛。激励机制在企业管理中的应用[J].中国商论，2019（15）：109-110.
[53]刘宇。我国工业企业管理现代化的实施动因及途径[J].传播力研究，2019（23）：267.
[54]张美厚。关于企业管理制度借鉴应用法理的思考[J].铁道经济研究，2019（04）：8-12.
[55]赵全义。企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者，2019（08）：50-51.
[56].通信企业管理[J].通信企业管理，2019（08）：2.
[57]赵玉杰。关于电厂企业管理中的经济管理措施分析[J].河北企业，2019（08）：42-43.
[58]蔡文江。企业管理中执行力缺失的问题及对策[J].黑龙江科学，2019,10（15）：106-107.
[59]辛礼昌。对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].现代经济信息，2019（15）：252.
[60]霍东敏。情感管理在现代企业管理中的运用[J].现代经济信息，2019（15）：28-29.
[61]梁芝。企业思想政治工作与企业管理的相关性[J].现代经济信息，2019（15）：105.
[62]彭俊杰。简析新常态下煤炭企业管理转型升级与创新发展[J].现代经济信息，2019（15）：59.
[63]陈康娣。卓越绩效模式在企业管理中的应用研究--以TS公司为例[J].中国经贸导刊（中），2019（07）：74-76.
[64]韩颖。浅论企业管理中激励机制的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（08）：42-43.
[65]吴智强。加强班组建设 促进企业管理水平提升[J].大众用电，2019,34（08）：45.
[66]梁志红。金融企业管理会计应用问题浅析[J].纳税，2019,13（22）：58-59.
[67]刘静。基于价值创造的企业管理会计报告体系构建及应用[J].纳税，2019,13（22）：74-75.
[68]邓德欢。浅析烟草商业企业管理会计建设研究[J].纳税，2019,13（22）：140.
[69]唐翔。论企业管理中的成本管控[J].纳税，2019,13（22）：287+290.
[70]薛育红。论企业管理会计的应用与创新[J].纳税，2019,13（22）：103-104.
[71]钮昕如。基于大数据环境下企业管理模式创新探究[J].纳税，2019,13（22）：181.
[72]方璇。从全面预算视角审视中小企业管理存在问题[J].纳税，2019,13（22）：206-207.
[73]王刚。基于管理会计的企业管理模式探讨[J].中外企业家，2019（22）：65.
[74]李园园。"互联网+"背景下中小企业管理模式的创新分析[J].中外企业家，2019（22）：27-28.
[75]万佩刚。建筑企业管理合法化背景下的税务管理研究[J].科技经济导刊，2019,27（22）：166-168.
[76]刘斌。浅谈企业管理会计与财务会计的相互关系[J].科技经济导刊，2019,27（22）：236.
[77]辛勇。"营改增"后房地产企业管理思路梳理[J].中国集体经济，2019（22）：32-33.
[78]高慧。企业管理和经济效益的思考分析[J].中国商论，2019（14）：160-161.
[79]陈韵琳，李文莉，唐瑞祥，吴培培。浅谈"一带一路"背景下企业管理会计的发展问题研究[J].中国集体经济，2019（22）：102-103.
[80].第十二届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行[J].化工管理，2019（22）：8-9.
[81]钱雪林。互联网时代下电梯制造企业管理的创新[J].中国中小企业，2019（08）：248-249.
[82]王作林。企业管理会计应用探讨[J].中国中小企业，2019（08）：136-137.
[83]肖书芹。大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].农村经济与科技，2019,303（14）：124+126.
[84]赵瑞。新常态下我国企业管理会计的发展思考[J].农村经济与科技，2019,303（14）：134-135.
[85]周阳。大数据对企业管理决策的影响探究[J].农村经济与科技，2019,303（14）：137-138.
[86]陈怀亮。成本控制在企业管理中的应用探析[J].农村经济与科技，2019,303（14）：107+109.
[87]刘起梦。会计信息质量在企业管理中的作用分析[J].农村经济与科技，2019,303（14）：115+117.
[88]刘金山。浅析内部审计促进企业管理提升的表现形式[J].中国市场，2019（24）：85+89.
[89]穆家明。浅析互联网环境下企业管理面临的挑战与机遇[J].广西质量监督导报，2019（07）：167.
[90]马凯。如何在企业管理中实现安全生产标准化？[J].营销界，2019（30）：79-80.
[91]宋鑫。企业管理：商誉减值遇到的问题[J].营销界，2019（30）：39-40.
[92]张成。企业管理：绿色人力资源管理理念的应用[J].营销界，2019（30）：41-42.
[93]董冰。"互联网+"背景下企业管理模式创新研究[J].中国市场，2019（22）：167+169.
[94]王小晶。基于完善国有企业管理会计建设的思考[J].中国市场，2019（22）：93-94.
[95]吴鹏。网络时代的企业管理改革探讨[J].财富时代，2019（07）：51.
[96]郭芹，于久洪。电力企业管理会计体系建设研究[J].创新创业理论研究与实践，2019（14）：117-119.
[97]邓振球。财务管理在文化产业企业管理中的地位与作用[J].中国集体经济，2019（21）：122-123.
[98]宋丽萍。企业文化创新对企业管理创新的影响[J].中国集体经济，2019（21）：35-36.
[99]郑学娟。港口码头企业管理会计的应用[J].现代经济信息，2019（14）：228.
[100]赵威。经济信息在现代企业管理中的应用[J].现代经济信息，2019（14）：114.
[101]吕融融。经济新常态下科技型中小企业管理创新[J].现代经济信息，2019（14）：58+128.
[102]王亚楠。现代企业管理中管理会计的应用[J].现代经济信息，2019（14）：265.
[103]时印瑜。小微企业管理会计应用模型创建思路研究[J].现代经济信息，2019（14）：270.
[104]魏翠阳。企业管理中精细化管理理念的应用探讨[J].现代经济信息，2019（14）：115.
[105]李学军。创新财务制度、规范企业管理[J].纳税，2019,13（21）：81-82.
[106]郝茂茂。大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决措施分析[J].企业改革与管理，2019（14）：131-132.
[107]曹志杰。基于价值创造的企业管理会计应用体系构建[J].企业改革与管理，2019（14）：173-174.
[108]吕明。企业文化环境对企业管理的影响研究[J].企业改革与管理，2019（14）：191-192.
[109]石韵，颜绍平。国有企业管理体制改革路径研究[J].企业改革与管理，2019（14）：7-8.
[110]刘韬。企业管理中生产异常的处理及改善方法研究[J].企业改革与管理，2019（14）：43+45.
[111]温群香。新时代企业管理中标准化的应用分析[J].中国标准化，2019（14）：211-212.
[112]张喜亮。劳动法：中华苏维埃国有企业管理的重要法律[J].班组天地，2019（07）：94.
[113]何秀丽。现代汽车维修企业管理教学资源平台建设研究[J].科技经济导刊，2019,27（21）：152.
[114]杨帅，孙传棋。试析加强工商管理培训提高企业管理水平[J].才智，2019（21）：250.
[115]温汉芝。浅析利润中心在企业管理中的作用探讨[J].中外企业家，2019（21）：55.
[116]刘继平。人本管理理念在企业管理中的应用[J].中外企业家，2019（21）：152.
[117]臧有睿。探讨工商管理培训在企业管理中的价值[J].中外企业家，2019（21）：154.
[118]杨雪瑞。经济转型下谈企业管理经济建设[J].建材与装饰，2019（22）：164-165.
[119]肖沁妍。企业管理会计推进普惠金融发展探析[J].金融经济，2019（14）：199-200.
[120]胡斌。浅谈如何在企业管理中实现以人为本[J].人力资源，2019（12）：34.
[121]杜涛宇。国有企业管理干部培训的研究与思考[J].人力资源，2019（12）：50.
[122]王何，魏丽坤。社保征管体制改革下的小微企业管理模式创新[J].人力资源，2019（12）：1-3.
[123]唐春华。企业管理人员绩效考核定性指标体系探究--以油田企业为例[J].人才资源开发，2019（14）：77-78.
[124]陈高峰。如何基于连锁经营管理视角实现高水平企业管理目标[J].辽宁经济，2019（07）：54-55.
[125]苏永峰。浅谈企业管理中管理会计的应用与思考[J].财经界（学术版），2019（14）：125-126.
[126]吴志伟。企业管理中目标成本管理的应用阐述[J].财经界（学术版），2019（14）：77.
[127]黄萍。管理会计在企业管理中的应用[J].产业创新研究，2019（07）：90-91.
[128]马坤。基于国有企业管理创新探索[J].财经界（学术版），2019（14）：81.
[129]李康。企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代营销（经营版），2019（08）：131.
[130]刘闯。激励文化对于企业管理成功的重要影响[J].现代营销（经营版），2019（08）：134.
[131]韦秀。绿色管理企业管理发展的新趋势[J].现代商业，2019（20）：144-145.
[132]李梓轩。互联网众包对现代企业管理模式创新的启示及应用[J].现代营销（信息版），2019（08）：145.
[133]庄毅。中小企业管理信息系统现状浅析[J].现代营销（信息版），2019（08）：149.
[134]林永水。"互联网+"视角下我国中小企业管理模式研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：140.
[135]王艺洁。中小企业管理费用控制问题探讨[J].现代营销（信息版），2019（08）：148.
[136]史清元。"互联网+"时代企业管理的创新[J].中国商论，2019（13）：149-150.
[137]周明聪。以财务管理为中心 建立现代企业管理模式--以X集团企业为例[J].中国商论，2019（13）：107-108.
[138]李智伊。企业管理中的"狼性"与"人性"[J].中国商论，2019（13）：157-158.
[139]王雪瑶。浅议企业管理会计--基于大数据下的思考[J].中国商论，2019（13）：190-191.
[140]孟韬，董政，关钰桥。区块链技术驱动下的企业管理与创新[J].管理现代化，2019,39（04）：64-70.
[141]李根红。互联网背景下农业企业管理的困境与发展及对策研究--评《农业企业管理》[J].中国食用菌，2019,38（07）：54.
[142]朱胜果。试析激励机制在企业管理中的价值[J].商场现代化，2019（13）：79-80.
[143]潘欣欣。"互联网+"环境下高新技术企业管理创新与实践研究[J].商场现代化，2019（13）：103-104.
[144]李炜铮。现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究[J].商场现代化，2019（13）：105-106.
[145]张兴久。浅析新形势下企业管理创新策略[J].商场现代化，2019（13）：111-112.
[146]韩孟群。自动化控制在机械加工企业管理中的作用及应用研究[J].企业改革与管理，2019（13）：223-224.
[147]郭超。新媒体宣传在企业管理中的作用研究[J].企业改革与管理，2019（13）：185-186.
[148]龚小平。房地产企业管理会计体系的构建与实施[J].企业改革与管理，2019（13）：155+158.
[149]王荣。企业管理机关"四步工作法"考核方式的做法与成效[J].企业改革与管理，2019（13）：45-46.
[150]周小明。基于股东权益报酬率和杜邦分析法的企业管理策略研究[J].企业改革与管理，2019（13）：9+42.
第3篇: 管理沟通冲突管理论文:管理沟通论文3000字
摘要：当前，我国正处在社会政治体制改革与经济发展模式的重要发展与转型阶段，国家行政部门、企事业单位如今都面临着革新慢、转型难、升位周期长等改革困难，公共事业管理专业的发展正面临着空前的挑战与重要的战略调整与发展机遇。
关键词：公共事业管理专业;专业定位;突破
中图分类号：g420文献标识码：a文章编号：1006-026x(2012)07-0000-01
第1章公共事业管理专业的时代任务
1.1专业内涵
公共事业管理专业，从设置年龄来看，其在我国是一门新兴专业,从1998年教育部在正式将其列入普通高校本科专业目录时,明确规定这一专业的培养目标是：培养具备现代管理理论、技术与方法等方面的知识以及应用这些知识能力,能在文教、体育、卫生、环保、社会保险等公共事业单位行政管理部门进行管理工作的高级专门人才。
通过专业学科知识建设与发展，培养新型的公共事业复合型管理人才,以适应我国社会体制改革与经济发展的要求,满足公共事务处理和公共事业改革发展的需要。
改革开放三十多年来,随着社会主义政治体制逐步成熟，市场经济体制逐步也完善,人民生活也明显改善，社会多阶层的多元化需求也呈必然的发展趋势。
而社会公共权力的分散化与利益的多极化使得社会公共事务日趋纷繁复杂，而这种社会事务管理上的变化也进一步促使了我国原有的公共事业及其管理体制进行改革。
第2章公共事业管理专业发展所面临的问题
2.1专业定位模糊
如何将专业定位清晰合理，长久以来，一直都是本专业深入发展与壮大，提高专业教育水平，从而提升社会认可度的的一个重大瓶颈。
从发展程度上来看，其仍属于一个新生专业，许多院校对它该专业的性质、目标、任务、定位等内容，尽管已有十多年的发展，其依然不是很明确、合理。
该专业从1998年，正式被教育部列入普通高校本科教育专业目录时，其制定的目标过于宏大，起点很高，落点难以把握。
虽然这从一定程度上来说，给了各高校更多的专业特色发展空间，但从长远来看，尤其在该专业刚起步的十几年里，其很容易造成如各院校办学规模扩张过大，专业定位冗杂，就业方向不清晰，缺乏统一的、科学的课程设置体系，从而造成学生、社会认可度不高等多种不良后果。
从培养目标来看，笔者认为，本专业应更多的要为基层培养公共管理者和服务者，为社会培养具有现代化公共意识、理论、责任与能力的现代公民，其培养对象的基层性与普遍性决定了专业定位的地域性与特殊性，立足本地，为本地的社会发展培养专业管理人才。
更加具体的专业定位以及培养目标，将更加有助于本专业的社会性发展，从而更快的提升专业整体形象和整体实力。
2.2优秀教学资源较为匮乏
2.2.1师资水平不高
专业定位的角度来看，公共事业管理专业的落点在“公共事业”四字上，而核心是“管理”。
但如今的现状是，大多数院校承担管理类课程教学的教师,在专业知识都拥有较雄厚的理论基础，但同时又极为缺乏最重要的管理实践经验。
而纯理论式的教育与形式上的期末测验，将严重危害学生专业学习的积极性与主动性，同时，也将深度影响管理类课程的内容落实以及其他专业教育的开展，从而就无法真正让学生领会到该专业的核心魅力所在。
2.2.2课程体系设置较为杂乱
课程体系是人才培养的核心内容，是学校学院按照学生的心理状态和教学要求,兼顾科学知识的内在动态联系而组成的各门教学科目系统,它反映的是一个专业的客观发展规律与特点，是办好专业、实现培养目标，办出专业特色的重要工作协调支点。
如今，大多数院校普遍缺乏科学的教程编排和改进体系，尤其是在课程内容的设计上，普遍的缺乏实践性与连续性。
尤其是在结合自身院校优势学科方面，没有很好、具体地将学科的优势与专业定位以及培养目标等特色方面的整体形象建设详细、规划周密。
公共事业管理，从根本上讲，仍属于多学科交叉性质的综合类学科，不同于具体的如教育管理、行政管理以及企业管理等其他专业性强的管理类学科，公共事业管理专业的优势，笔者认为，就在“公共”上，如何体现“公共”二字的内在课程设置优势，如何将“公共”二字的丰富蕴含与特色展现出来，这些都是该专业在未来的发展道路中亟待突破的地方和急切需要改善的地方。
第3章公共事业管理专业的突破方向
3.1培养目标大众化、具体化
从1999年东北大学，云南大学两所大学在全国率先招收公共事业管理本科生开始，迄今为止，已有超过500多所院校开设了该专业，但绝大数院校依旧保留着1998年教育部制定的培养目标，笔者认为教育部对公管专业提出的人才培养目标过于宏大，专业设置应用性不强，在理论与现实之间留有“空白”。
从长远来看，这从专业性上来看，很大程度上影响了专业课程的实施。
而从整体性来看，这也从专业认识上严重影响了该专重视的社会认可度。
所以，未来这也将是公共事业管理专业发展的一个重要转角点与起飞点。
3.2合理配置教学资源
该专业的在校实习以及社会实践一直是其为人所诟病的一个重要方面，师资资源的局限也从一定方面严重影响了该专业的运用性建设。
从专业性来看，管理方面的实践基地建设以及在实习过程中管理知识的运用一直是棘手解决的问题，但即使从态度和努力程度上来说，我国绝大数院校做的都还是不够的。
同时，各院校应重视职场化的师资队伍建设，打造专业化的教师退队，在有效控制教学规模的基础上，不仅仅要合理、有计划、针对性的将年轻的老师、教授“送出去”，也要有诚意、周期性的将已经成功的管理人才请到课堂上来，与其建立长期的战略合作关系，真正的做到，在课堂上就有能力给广大学生提供最实际、最生活的管理经验。
3.3重视社区化方向的转型
在我国市场经济体制进一步成熟，国家重要的“十二五规划”实施的大背景下，随着大多数的社会成员社会角色的转变，国家农转城政策的进一步落实，社区形态化的生活模式已逐步成为我国社会生活的基木单位，人们在工作之余的大部分生活将在社区内进行，越来越多的政治和社会活动将由社区管理机构来组织。
因此，社区的作用越来越突出。
但与此同时，与我国城市社区的蓬勃发展相比较，社区管理机构需要的高素质管理人才却严重缺乏，社区管理人员的学历、年龄、专业背景极其不适应需要，管理方式也严重不能满足社区群众的现代化需求。
这种问题，尤其在我国西部以及绝大数二三线城市，尤为突出。
3.4适应社会发展需要
公共事业管理专业的发展特点,既要专又要博,既要通理论又要懂实践，表达虽简单，但挑战却不言而喻。
但无论如何，一个专业的出现，究根本原因，仍是国家顺应时代发展，提升国家教育水平，整合现有教育资源的重要体现，是国家改进革新的重要转变与发展方式。
如何更理性的认识国家发展模式，如何更好的把握时代发展机遇，如何全面的满足社会人才需求特点，在公共事业管理专业未来的发展道路上，这些问题，依旧是最基础，也是最重要的突破点。
第4篇: 管理沟通冲突管理论文:管理沟通论文3000字
[1]汤晓敏，王云着.景观艺术学-景观要素与艺术原理.[M]上海交通大学.2009.02
[2]邱林.生态建筑节能设计.[J]中国新技术新产品.2009.06.25
[3]佘美萱，张远文.热带庭园设计大师--马德·维贾亚.[J]中国园林.2005.1
[4]尹丽.罗伯特·布雷·马克思的景观世界.[J]文学界（理论版）.2011.4
[5]李睿煊，李香会.流动的色彩--巴西着名设计师罗伯特·布雷·马克思及其风景园林作品.[J]中国园林.2004.12
[6]梁珍铭；李亚；刘敏；黄璐.东南亚旅游景观形成背景条件及特点分析.[J]对外经贸.2012.01
[7]闫莉.浅谈巴厘岛度假酒店园林风格.[J]华中建筑.2011.04
[8]陆洪慧.巴厘岛度假村特色建筑及景观设计.[J]规划师.2004.4.25
[9]中国建筑设计研究院编着.建筑师札记.[M]清华大学出版社.2007.8.1
[10]王胜永着.景观建筑.[M]化学工业出版社.2009.05.01
[11]韩慧君.地域风情与建筑的完美结合--巴厘岛旅游休闲度假酒店.[J]建筑技艺.2009
[12]百度文库.东南亚景观风格详解.
[13]胡婧.热带滨海度假酒店空间模式研究.[D]大连理工大学.2011.06
[14]刘俊着.中国滨海旅游度假区发展及影响因素.[M]科学出版社.2012.11
