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国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业【3篇】

时间:2021-08-27 企业文化 点击:

&ldquo廉政建设第一个词出现在《晏子春秋》中·提出以下四个问题一个廉洁而长期的政府,它能做什么&rdquo我们现在谈论的是<廉政建设主要是指政府工作人员在履行职责时,不以权谋私,公正廉洁。后来,这个<政治学它具有政治内涵。孟子认为:<不义之财是不能拿的,但会伤了正气。 以下是为大家整理的关于国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业的文章3篇 ,欢迎品鉴!

国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业篇1

  11月21日,全省深化国有企业改革大会召开,掀起了我省深化国有企业改革的新高潮,也标志着《云南省深化国有企业改革三年行动方案(2018—2020年)》(简称《行动方案》)的全面启动实施。

  构建“1+1+X”国企国资改革发展新模式,以更大力度、更大决心加快国有企业改革向纵深推进。未来三年,云南国企国资改革将如何破浪前行,走出一条具有自身特色的发展之路,前景光明,令人期待。

  昆钢下属昆明焦化制气有限公司安全关停四座焦炉,退出焦炭产能130万吨

  昆钢炼钢厂大板坯连铸机

  建投集团承建项目

  美编张维麟制图

  云南农垦集团昭通农投苹果分选线

  昆明滇池国际会展中心昆明长水机场本报美编郭金龙制图

  改革关键词

  党的领导

  加强国有企业党的领导,是各级党委的重要政治责任。要进一步提高政治站位,充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,全面加强领导班子建设和基层组织建设,深入推进党风廉政建设和反腐败斗争,为打赢国企改革这场硬仗、做强做优做大国有企业提供坚强的政治保证和组织保证。

  数字经济

  在新科技革命和产业变革的时代背景和发展趋势下,谋划国有企业改革,抢抓数字经济发展机遇,以数字经济驱动发展变革,建设世界一流“三张牌”的数字引擎、打造云南数字经济名片。要聚焦推进“资源数字化、数字产业化、产业数字化”,构建具有云南特色的数字经济生态体系,大力推进能源数字化、打造绿色能源的数字引擎,大力推进农业数字化、打造绿色食品的数字引擎,大力推进服务业数字化、打造“健康生活目的地”的数字引擎,大力推进制造业数字化、促进实体经济高质量跨越式发展,大力打造面向南亚东南亚数字经济的高地、构筑数字丝绸之路的枢纽。

  考核督查

  将国企改革目标任务、支持国企改革的政策完善和落实情况列为各州市党政领导班子、省直有关部门领导班子年度考核内容,强化国企改革评价考核,充分发挥考核指挥棒的作用。将推进国企改革目标任务完成情况纳入对企业领导班子和领导人员的综合考核、经营业绩考核,并与薪酬分配密切挂钩,调动激发企业改革的主动性和积极性。各地各部门要紧紧围绕国企改革目标任务,细化实化政策措施,加强督办督查,及时掌握工作进展情况,发现和解决工作推进中存在的困难和问题。(记者李承韩)

  改革亮点

  国企混改蹄疾步稳

  2020年前每户省属企业至少控股1至2户上市公司

  近年来,云南积极推进省属国有企业混合所有制改革,认真开展基础研究、推动试点、完善配套制度,按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的方针,坚持“政府引导、市场运作,完善制度、保护产权,严格程序、规范操作,宜改则改、稳妥推进”的原则,稳妥有序推进省属企业混合所有制改革工作。

  一方面,2016年以来,我省先后制定了《云南省人民政府关于推进国有企业积极发展混合所有制经济的指导意见》、《云南省国资委履行出资人职责企业混合所有制改革操作指引(试行)》等混合所有制改革配套文件,形成了指导国有企业发展混合所有制经济的制度体系。另一方面,我省积极探索发展混合所有制改革的方式、方法,进一步促进改得稳、改得快。通过积极开展试点,将符合条件的省属企业集团层面的混改工作列为示范带动作用强的重大改革项目,积极推进白药控股、诚泰保险混改、世博集团、文投集团引进央企股权多元化等试点,引入战略投资者,放大了国有资本功能,改变了单一的股权结构,实现股权多元化。此外,明确了把企业上市和整体上市作为国有企业混合所有制改革的重要形式,加强政策扶持和引导,充分利用国内外多层次资本市场,加快推进具备一定优势的企业进行改制上市或新三板挂牌,实现混合所有制改革。“通过加大上市资源的培育,做好省级经营性资产优化配置,充分利用现有上市公司平台,支持具备条件的省属企业在境内或境外实施收购或并购上市公司。我们正争取在2020年前,每户省属企业至少控股1至2户上市公司。”省国资委副主任谢一华介绍。

  下一阶段,省国资委将在已完成的4户试点企业混改的基础上,按照《行动方案》要求,分类分层推进混合所有制改革。在集团层面,对主业处于充分竞争行业和领域的商业一类国有企业,坚持宜参则参、宜控则控,全面推进混改;对主业处于重要行业和关键领域、承担重大专项任务的商业二类国有企业,在国有资本控股的基础上推进混改;对提供公共产品和服务的公益类国有企业,积极探索通过特许经营、委托代理等方式推进混改。持续推进二、三级公司全面混改,增强产业协同,完善产业链、提升价值链。

国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业篇2

  公司关于实体化转型三年目标工作方案根据经济技术开发区管理委员会办公室关于印发《经济技术开发区区属国有企业实体化转型工作方案的通知》的文件精神,为加快推进我公司实体化转型,确保资产保值增值,提高抗风险的能力,结合公司实际,特制定本方案:

  一、指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以市场化、产业化、社会化为方向,逐步建立健全环保服务业发展机制,营造有利于环保服务业发展和污染治理设施运营市场化的环境,满足环境管理战略转型和改善环境质量新要求。坚持社会主义基本经济制度,建立健全现代企业制度,健全公司治理结构,围绕“突出主业、转型做实、市场运作、集团管理”的基本思路,进一步规范管理,建立自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善和适应市场化发展的企业制度,推进我公司实体化企业改革发展,增强企业经营能力。

  二、发展目标以市场为导向,以资本为纽带,以实体化运营为目标,以“承担社会责任,履行社会职责”为己任,不断创新发展,拓展新型业务,提升企业“造血功能”,夯实公司主营业务发展,积极推进环境卫生作业市场化,实现环境卫生管理与作业分离,建立健全市场经济条件下的市容环境卫生管理新机制。

  (一)市场拓展公司服务面积从370万平方米增加到现在500多万平方米,环卫工人人数从350余人增加到560余人。公司主营业务为环卫一体化服务产业,从清扫保洁和收集清运垃圾拓展为农村污水管网工程建设改造、物业管理服务产业、安保工作服务等,提高公司市场占有率,不断提高公司经营收益,确保公司业务运转正常。

  (二)目标推进我公司多渠道发展,稳中求进,短期目标2020年达到年度营业目标5000万元,2021年实现企业年度业绩(运营资产)达到6000万元,2022年实现企业年度业绩(运营资产)达到7000万元,通过目标导向分类推进,不断提高市场竞争力,推动公司健康快速发展。

  (三)依法依规做好保障结合地方政府对平台公司的放管服要求,严格按《公司法》等法律法规要求,着力完善公司法人治理结构,建立完善现代企业制度,妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工作。并依法依规做好公司债务,规范管理、限额管理,做好隐性债务,确保资金链不断,做到“不新增、合规矩、保平稳”。

  三、主要任务

(一)抓好传统业务公司主要从事环境卫生公益性服务,同时对外从事环卫有偿服务,坚持以完成重大民生保障项目为目标,以现有的传统业绩为基础,持续推进生活垃圾清运、农村综合环境整治(污水处理系统)、“三供一业”物业改造、经开区中型生活垃圾转运站等工程建设,力争在工程规模和业务产值方面取得新的突破。

  (二)拓展经营业绩在区党工委、管委会的大力关心和支持下,我公司与市成威科技有限公司合作,由我公司控股,共同成立了贵州威特莱特智能技术有限责任公司。公司自筹资金200万元成立了子公司贵州亮盾保安服务有限公司。公司在2019年经营业绩目标值万元,完成值万元,我公司致力于拓展物业管理服务和安保巡防服务,在稳固环卫市场主营业务的同时,进一步拓宽公司发展渠道,多元化发展公司实体业务。预计2020年拓展物业服务对外创收万元、家政服务、保安服务万元,预计以20%的业务拓展目标递增,到2021年物业服务达万元、家政服务万元、保安服务万元;

  到2022年物业服务达万元、家政服务万元、保安服万元。

  (三)合理调配人员随着公司业务规模不断的扩大,加大对新增业务的人力投入,为此,立足内部人力资源市场建设,由公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,建立人员统筹调配机制,以内部人力资源市场为平台,依据“岗位需求、程序合规、合理流动、总量控制”的原则,规范调动、借用等人员变动程序,合理有序调配人员。

  (四)妥善处置债务1.主动清偿债务。

  按债务的种类、金额、约定的结算期限,主动安排资金,及时或提前还债,尽可能节省债务资金的产生资金成本与费用。

  2.进行债务重组。

  充分调研市场,获取有利的经济信息,运用合理合法的方式进行“债务重组”。或以资产抵消债务、或以应收账款抵消债务、或以相应的股权或债权偿还债务、或以还需用的固定资产偿还债务、或以劳务抵偿债务。争取以闲置的资产来抵消所应偿还的债务,优化公司的资金结构,降低资产负债比例。

  (五)盘活资源资产现公司暂不涉及盘活资源资产事项,但公司会提高站位、强化担当、主动作为:1、主动作为、密切配合。全力配合推进资源资产清理盘活工作。

  2、履职尽责、狠抓落实。积极履行各自职能。

  (六)优化薪酬激励以优化人才资源配置,以提高企业整体效能和人事管理为目标,以选人用人体制创新为要求,以定编定岗为基础,以企业薪酬制度为抓手,牢固树立“岗位靠竞争、薪酬凭绩效”的意识,增强员工的紧迫感、使命感,实现公司人力资源最大限度优化配置,实现人适其岗、人尽其用、才尽其用,并合理拉开薪酬差距,为我公司的长远发展提供有力的资源保障。公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位价值和个人贡献,共同致力于公司的不断成长和可持续发展。

  (七)健全企业制度根据《章程》等有关规定制定基本管理制度,包括“三重一大”、监事工作、四个不直接分管、首问责任制管理办法、保密管理、档案管理、绩效考核、财务管理等制度。明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,同时公司各部门要各司其责,协调运转,执行和监督运行机制。

  四、组织保障

(一)组织领导公司成立实体化转型工作领导小组,负责组织、指导和协调实体化转型工作中的重大问题,人员安排如下:组长:执行副组长:副组长:成员:工作领导小组下设办公室在公司综合办,武杰同志兼任办公室主任,贺秋同志兼任办公室副主任,领导小组办公室负责具体实施公司实体化转型工作。

  (二)协同履职尽责根据工委要求,配齐配强企业领导班子成员,既分工明确,又相互协作,强化责任担当,认真履职尽责,并贯彻落实好工管委各项决策部署,确保党的各项政策措施得到贯彻落实。按照省委、市委、区党工委对新形势下加强党建工作的部署要求,以加强党的政治建设为统领,以助力企业发展为目标,以推动全面从严治党为核心,以夯实党建工作基础为关键,聚焦中心任务、坚定工作方向,围绕公司发展、提高工作服务水平,推动党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升,坚决执行“四个不直接分管”“三重一大”和末位表态制度,强化党务、政务公开,落实个人重大事项报告制。领导班子对单位人事安排、重大收支和重大事项的决策,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序进行,支部委员全程参加,充分实现决策的科学化、民主化。公司领导班子牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识。

  (三)建立工作机制成立组织领导小组,不定期会同相关部门开展工作领导小组联席会议工作机制,积极借鉴相关成功经验做法,进一步细化工作安排、量化工作目标,切实解决在改革转型发展中遇到的瓶颈难题;

  要坚持市场化原则,要结合实际,制定推动实体化转型的目标方案,完善法人治理结构,加大盘活现有资产,积极推动业务创新,切实增强企业发展的活力、实力和竞争力,为地方经济社会发展贡献力量;

  组织定期开展实体化转型工作推进会,按照时间节点推进公司实体化转型工作进展。

  五、实施步骤

(一)启动阶段严格按照区管委会要求,于2020年8月初成立实体化转型工作领导小组,2020年8月上旬由党支部组织召开实体化转型三年目标工作方案启动会,2020年8月中旬完成公司实体化转型三年目标工作方案和填报相关表格附件报送。

  (二)实施阶段根据区《经济技术开发区管理委员会办公室关于印发的通知》文件精神,实施时间为2020年8月底至2023年9月,根据公司审定的公司实体化转型三年目标工作方案,由工作领导小组牵头,各部门配合,齐抓共管,形成合力,切实抓好我公司实体化转型实施工作,达到实体转型发展的既定目标。

  (三)验收阶段验收时间为2023年10月至2023年12月,按照公司实体化转型三年目标工作方案内容完成计划,积极配合相关部门开展实体化转型成果验收。

  六、工作要求

(一)控制人员规模对照定员,以部门为单位分析人员现状,由公司核定和下达公司定员指标。我们在摸清底数的基础上,及时将现状与定员进行比对,按照岗位进行分类“定员、定岗”理清超缺员情况,全部充实到生产一线,使生产运行、维修等专业人员有所补充。

  (二)压缩管理层级全面贯彻落实国务院关于“国有企业瘦身健体,增强核心竞争力”工作要求,进一步深化公司实体化转型改革,着力解决法人户数多、链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题,推动公司优化组织结构,提高管理效率,构建业务有进有退、优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局,不断提高发展质量和经济效益。

  1.有效压缩公司层级,确保2020年12月31日前公司管理层级原则上压缩到三级以上。

  2.打造精干高效管理机构,按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,科学设置管理层级和职能部门,精简管理部门和管理人员,提高管理效率。

  (三)坚守廉政红线在推进实体化转型发展的进程中,将面临着许多深层次的问题、矛盾和客观因素。一是以党建引领为抓手,促进企业实体转型与发展,公司党支部切实履行好主体责任和监督责任。二是各领导班子成员切实履行好“一岗双责”,在党风廉政建设工作方面,坚决守住底线,不踩红线。三是进一步加强廉洁从业教育培训活动,把宣传教育工作融入公司文化建设之中。同时要求公司中层以上管理人员严格坚守工作纪律,转变工作作风,坚持实事求是,不得借公司转型期间谋取私利。

  (四)严肃追责问责根据《中共中央办公厅国务院关于印发的通知》《省人民政府办公厅关于加强地方融资平台公司转型发展的指导意见》《贵州省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》等规定,对实体化转型工作落实不力的进行严肃追责问责,确保公司实体化转型工作落实到位。

国有企业混合所有制改革三年目标工作方案混合制国有企业篇3

  公司关于实体化转型三年目标工作方案根据经济技术开发区管理委员会办公室关于印发《经济技术开发区区属国有企业实体化转型工作方案的通知》的文件精神,为加快推进我公司实体化转型,确保资产保值增值,提高抗风险的能力,结合公司实际,特制定本方案:

  一、指导思想

  以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以市场化、产业化、社会化为方向,逐步建立健全环保服务业发展机制,营造有利于环保服务业发展和污染治理设施运营市场化的环境,满足环境管理战略转型和改善环境质量新要求。坚持社会主义基本经济制度,建立健全现代企业制度,健全公司治理结构,围绕“突出主业、转型做实、市场运作、集团管理”的基本思路,进一步规范管理,建立自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善和适应市场化发展的企业制度,推进我公司实体化企业改革发展,增强企业经营能力。

  二、发展目标

  以市场为导向,以资本为纽带,以实体化运营为目标,以“承担社会责任,履行社会职责”为己任,不断创新发展,拓展新型业务,提升企业“造血功能”,夯实公司主营业务发展,积极推进环境卫生作业市场化,实现环境卫生管理与作业分离,建立健全市场经济条件下的市容环境卫生管理新机制。

  (一)市场拓展公司服务面积从370万平方米增加到现在500多万平方米,环卫工人人数从350余人增加到560余人。公司主营业务为环卫一体化服务产业,从清扫保洁和收集清运垃圾拓展为农村污水管网工程建设改造、物业管理服务产业、安保工作服务等,提高公司市场占有率,不断提高公司经营收益,确保公司业务运转正常。

  (二)目标推进我公司多渠道发展,稳中求进,短期目标2020年达到年度营业目标5000万元,2021年实现企业年度业绩(运营资产)达到6000万元,2022年实现企业年度业绩(运营资产)达到7000万元,通过目标导向分类推进,不断提高市场竞争力,推动公司健康快速发展。

  (三)依法依规做好保障结合地方政府对平台公司的放管服要求,严格按《公司法》等法律法规要求,着力完善公司法人治理结构,建立完善现代企业制度,妥善处理好资产管理、经营、收益、处置等相关工作。并依法依规做好公司债务,规范管理、限额管理,做好隐性债务,确保资金链不断,做到“不新增、合规矩、保平稳”。

  三、主要任务

  (一)抓好传统业务公司主要从事环境卫生公益性服务,同时对外从事环卫有偿服务,坚持以完成重大民生保障项目为目标,以现有的传统业绩为基础,持续推进生活垃圾清运、农村综合环境整治(污水处理系统)、“三供一业”物业改造、经开区中型生活垃圾转运站等工程建设,力争在工程规模和业务产值方面取得新的突破。

  (二)拓展经营业绩在区党工委、管委会的大力关心和支持下,我公司与市成威科技有限公司合作,由我公司控股,共同成立了贵州威特莱特智能技术有限责任公司。公司自筹资金200万元成立了子公司贵州亮盾保安服务有限公司。公司在2019年经营业绩目标值万元,完成值万元,我公司致力于拓展物业管理服务和安保巡防服务,在稳固环卫市场主营业务的同时,进一步拓宽公司发展渠道,多元化发展公司实体业务。预计2020年拓展物业服务对外创收万元、家政服务、保安服务万元,预计以20%的业务拓展目标递增,到2021年物业服务达万元、家政服务万元、保安服务万元;

  到2022年物业服务达万元、家政服务万元、保安服万元。

  (三)合理调配人员随着公司业务规模不断的扩大,加大对新增业务的人力投入,为此,立足内部人力资源市场建设,由公司集中管理、统筹调配内部人力资源,严把入口,建立人员统筹调配机制,以内部人力资源市场为平台,依据“岗位需求、程序合规、合理流动、总量控制”的原则,规范调动、借用等人员变动程序,合理有序调配人员。

  (四)妥善处置债务

  1.主动清偿债务。

  按债务的种类、金额、约定的结算期限,主动安排资金,及时或提前还债,尽可能节省债务资金的产生资金成本与费用。

  2.进行债务重组。

  充分调研市场,获取有利的经济信息,运用合理合法的方式进行“债务重组”。或以资产抵消债务、或以应收账款抵消债务、或以相应的股权或债权偿还债务、或以还需用的固定资产偿还债务、或以劳务抵偿债务。争取以闲置的资产来抵消所应偿还的债务,优化公司的资金结构,降低资产负债比例。

  (五)盘活资源资产现公司暂不涉及盘活资源资产事项,但公司会提高站位、强化担当、主动作为:

  1、主动作为、密切配合。全力配合推进资源资产清理盘活工作。

  2、履职尽责、狠抓落实。积极履行各自职能。

  (六)优化薪酬激励以优化人才资源配置,以提高企业整体效能和人事管理为目标,以选人用人体制创新为要求,以定编定岗为基础,以企业薪酬制度为抓手,牢固树立“岗位靠竞争、薪酬凭绩效”的意识,增强员工的紧迫感、使命感,实现公司人力资源最大限度优化配置,实现人适其岗、人尽其用、才尽其用,并合理拉开薪酬差距,为我公司的长远发展提供有力的资源保障。公司薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位价值和个人贡献,共同致力于公司的不断成长和可持续发展。

  (七)健全企业制度根据《章程》等有关规定制定基本管理制度,包括“三重一大”、监事工作、四个不直接分管、首问责任制管理办法、保密管理、档案管理、绩效考核、财务管理等制度。明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,同时公司各部门要各司其责,协调运转,执行和监督运行机制。

  四、组织保障

  (一)组织领导公司成立实体化转型工作领导小组,负责组织、指导和协调实体化转型工作中的重大问题,人员安排如下:组长:执行副组长:副组长:成员:工作领导小组下设办公室在公司综合办,武杰同志兼任办公室主任,贺秋同志兼任办公室副主任,领导小组办公室负责具体实施公司实体化转型工作。

  (二)协同履职尽责根据工委要求,配齐配强企业领导班子成员,既分工明确,又相互协作,强化责任担当,认真履职尽责,并贯彻落实好工管委各项决策部署,确保党的各项政策措施得到贯彻落实。按照省委、市委、区党工委对新形势下加强党建工作的部署要求,以加强党的政治建设为统领,以助力企业发展为目标,以推动全面从严治党为核心,以夯实党建工作基础为关键,聚焦中心任务、坚定工作方向,围绕公司发展、提高工作服务水平,推动党组织的向心力、组织力、战斗力、凝聚力不断提升,坚决执行“四个不直接分管”“三重一大”和末位表态制度,强化党务、政务公开,落实个人重大事项报告制。领导班子对单位人事安排、重大收支和重大事项的决策,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序进行,支部委员全程参加,充分实现决策的科学化、民主化。公司领导班子牢固树立不抓党风廉政建设就是严重失职的意识。

  (三)建立工作机制成立组织领导小组,不定期会同相关部门开展工作领导小组联席会议工作机制,积极借鉴相关成功经验做法,进一步细化工作安排、量化工作目标,切实解决在改革转型发展中遇到的瓶颈难题;

  要坚持市场化原则,要结合实际,制定推动实体化转型的目标方案,完善法人治理结构,加大盘活现有资产,积极推动业务创新,切实增强企业发展的活力、实力和竞争力,为地方经济社会发展贡献力量;

  组织定期开展实体化转型工作推进会,按照时间节点推进公司实体化转型工作进展。

  五、实施步骤

  (一)启动阶段严格按照区管委会要求,于2020年8月初成立实体化转型工作领导小组,2020年8月上旬由党支部组织召开实体化转型三年目标工作方案启动会,2020年8月中旬完成公司实体化转型三年目标工作方案和填报相关表格附件报送。

  (二)实施阶段根据区《经济技术开发区管理委员会办公室关于印发的通知》文件精神,实施时间为2020年8月底至2023年9月,根据公司审定的公司实体化转型三年目标工作方案,由工作领导小组牵头,各部门配合,齐抓共管,形成合力,切实抓好我公司实体化转型实施工作,达到实体转型发展的既定目标。

  (三)验收阶段验收时间为2023年10月至2023年12月,按照公司实体化转型三年目标工作方案内容完成计划,积极配合相关部门开展实体化转型成果验收。

  六、工作要求

  (一)控制人员规模对照定员,以部门为单位分析人员现状,由公司核定和下达公司定员指标。我们在摸清底数的基础上,及时将现状与定员进行比对,按照岗位进行分类“定员、定岗”理清超缺员情况,全部充实到生产一线,使生产运行、维修等专业人员有所补充。

  (二)压缩管理层级全面贯彻落实国务院关于“国有企业瘦身健体,增强核心竞争力”工作要求,进一步深化公司实体化转型改革,着力解决法人户数多、链条长、管理层级多、机构臃肿、管理效率低等突出问题,推动公司优化组织结构,提高管理效率,构建业务有进有退、优胜劣汰、板块专业化经营、管控精干高效的发展格局,不断提高发展质量和经济效益。

  1.有效压缩公司层级,确保2020年12月31日前公司管理层级原则上压缩到三级以上。

  2.打造精干高效管理机构,按照定位准确、职能清晰、流程顺畅、精干高效的要求,科学设置管理层级和职能部门,精简管理部门和管理人员,提高管理效率。

  (三)坚守廉政红线在推进实体化转型发展的进程中,将面临着许多深层次的问题、矛盾和客观因素。一是以党建引领为抓手,促进企业实体转型与发展,公司党支部切实履行好主体责任和监督责任。二是各领导班子成员切实履行好“一岗双责”,在党风廉政建设工作方面,坚决守住底线,不踩红线。三是进一步加强廉洁从业教育培训活动,把宣传教育工作融入公司文化建设之中。同时要求公司中层以上管理人员严格坚守工作纪律,转变工作作风,坚持实事求是,不得借公司转型期间谋取私利。

  (四)严肃追责问责根据《中共中央办公厅国务院关于印发的通知》《省人民政府办公厅关于加强地方融资平台公司转型发展的指导意见》《贵州省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》等规定,对实体化转型工作落实不力的进行严肃追责问责,确保公司实体化转型工作落实到位。

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